බොහෝ සාර්ථක ව්යාපාර ඉතා දුෂ්කර මෙන්ම අපරමිත උත්සාහයකින් මෙන්ම අලුත් විදිහකට සිතීමෙන් සාර්ථකත්වය ලගා කරගන්න ලදී. මෙම පූර්වාදර්ශ අප ඉගන ගනිමු. එමගින් සාර්ථකත්වය කරා අපි යමු.
Uber
වසර 2008 දී ආරම්භක ව්යාපාරයක් ලෙස GPS ට්රැකින් සිස්ටම් හා මුදල් රහිත ගෙවීම් ක්රමවේදය මත සාමාන්ය රියදුරන් ස්මාර්ට් දුරකතනකින් සම්බන්ද කොට ටැක්සි සේවාවක් ආරම්භකිරීමේ අදහසකින් සාර්ථක වූ මෙම ක්රම වේදය මේ වන විට ලෝකයේ ප්රවාහන ක්ෂේත්රයේ විප්ලවයක් සිදු කොට ඇත.
ආරම්භක නිර්මාතෘවරුන් වන ගැරට් කෑම්ප් සහ ට්රැවිස් කලනික් හිම වැටෙන සන්ධ්යාවක පැය ගණනක් බලා සිටීමෙන් පසු කුලී රථයක් සොයා ගැනීමේ කලකිරීමෙන් Uber බිහි කළහ. එනම් ස්මාර්ට් ජංගම දුරකතනයක් භාවිතයෙන් සරල ගමනක් ලබා ගැනීමේ විප්ලවීය පියවරක් ගැන සිතීමට ඔවුන්ට හේතු විය.
adidas
කුඩා ලොන්ඩරි කාමරයක ආරම්භ කොට වර්තමානයේ ලොව ඉහලම සන්නාමයකට පත්වූ අඩිඩාස් සාර්ථකත්වයේ ප්රධාන රහස පිලිබදව ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවිය පවසන්නේ ඔවුන් හා ක්රීඩකයන් අතර වූ සබදතාවයයි. ඔහු ක්රීඩක ක්රීඩිකාවන් හමුවී, ඔවුන් පවසන දේට හොඳින් සවන් දී, ඔවුන්ගේ අවශ්යතා සපුරාලීම සඳහා වැඩිදියුණු කළ හැකි හෝ සොයා ගත හැකි දේ නිරන්තරයෙන් නිරීක්ෂණය කිරීමෙන් නිෂ්පාදන දියුණු කරන ලදී.
රතන් ටාටාගේ සාර්ථකත්වය පහත දැක්වෙන සුවිශේෂී සංයෝජනයක ප්රතිඵලයකි.
දිගුකාලීන චින්තනය
කෙටි කාලීන ලාභවලට වඩා උරුමය සහ ජාතිය ගොඩනැගීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ලදී (උදා: ටාටා නැනෝ මෙහෙයුම, ටාටා වානේ පුළුල් කිරීම්, ගුවන් සේවා අත්පත් කර ගැනීම්) බොහෝ විට දශක ගණනාවක උපායමාර්ගික හෝ සමාජීය ඉලක්ක මගින් මෙහෙයවනු ලැබේ.
සමාජීය මුලපිරීම්
සෞඛ්ය සේවා, අධ්යාපනය, ග්රාමීය සංවර්ධනය සඳහා TATA භාර හරහා සහනාධාර ලබා දීම වැනිකීර්තිමත් සමාජ සේවාවන් මගින් කණ්ඩායම් කීර්තිය ශක්තිමත් කිරීම.
උපායමාර්ගික නවීකරණය සහ වෘත්තීයකරණය
පවුල් සභාපතිත්වයෙන් යුත් සමූහ ව්යාපාරයක සිට වෘත්තීයමය වශයෙන් කළමනාකරණය කරන ලද ආයතනික කණ්ඩායමකට ක්රමානුකූලව මාරුවීම: වෘත්තීය ප්රධාන විධායක නිලධාරීන් ස්ථාපනය කිරීම, ආයතනික පාලන ප්රතිසංස්කරණ ස්ථාපිත කිරීම සහ විනිවිද පෙනෙන මූල්ය වාර්තාකරණය නිර්මාණය කිරීම.
ගෝලීය කළමනාකරණ භාවිතයන්ට විවෘතභාවය සමඟ
ටෙට්ලි, ජගුවාර් ලෑන්ඩ් රෝවර් වැනි සන්නාම සමග එක්ව ක්රියා කිරීමෙන් ආයතනයේ පරිමාණය සහ හැකියාවන් වැඩි දියුණු කළේය.
විනයගරුක ප්රාග්ධන වෙන් කිරීම සහ අවදානම් කළමනාකරණය
ශක්තිමත් ශේෂ පත්ර, ප්රවේශම් සහගත ණය කළමනාකරණය, අවදානම් අවස්ථාවලදී උපක්රමික විශ්ලේෂනාත්මකව අවදානම් ගැනීම.
අවශ්ය විටෙක පර්යන්ත ව්යාපාර කපා හරින අතරතුර ස්ථාවර ව්යාපාර කරහි අවදානය යොමු කරන ලදී. (වානේ, මෝටර් රථ, බලය, රසායනික ද්රව්ය, සේවා).
දක්ෂතාව, සංස්කෘතිය සහ විමධ්යගත බලගැන්වීම
අඛණ්ඩතාව, කුසලතා සහ දිගුකාලීන සේවක පක්ෂපාතිත්වය පිළිබඳ සංස්කෘතියක් ගොඩනඟා ඇත: මානව සම්පත් පද්ධති, පුහුණු ආයතන සහ නායකත්ව යන විෂයන් තුල විශාල ලෙස ආයෝජනය කිරීම
බලය පැවරීම ඵලදායී ලෙස - පැහැදිලි වටිනාකම් සහ කාර්ය සාධන අපේක්ෂාවන් සකස් කරන අතරතුර වෘත්තීය කළමනාකරුවන් විශ්වාස කිරීම.
උපායමාර්ගික වත්කම් ලෙස වෙළඳ නාමය සහ විශ්වාසය
ටාටා, රජයන් සහ ව්යාපාරික හවුල්කරුවන් සමඟ ඉහළ විශ්වාසය ක් ඇති කරගනිමින් එය භූගෝලීය වෙළදපොල වාසියක් බවට පත් කිරීමට සමත් විය.